旗を掲げ、台湾へ、そして幕張へ 。「コンサルを駆逐するAIコンサル」のこの3か月

2026.9.28

アクティヴァーチ・コンサルティングは2025年12月にAI導入事業を開始し、2026年6月、「コンサルを駆逐するAIコンサル」というコンセプトを掲げました。
そこから3か月。台北と幕張、2つの展示会に出展し、国内外の企業のご担当者様と直接お話ししてきました。本記事では、その一連の動きを振り返り、現時点で何が見えてきたのかをご報告します。

当社の歩み

• 2025年12月 — AI導入事業を開始
• 2026年6月5日 — コンセプト「コンサルを駆逐するAIコンサル」を発表
• 2026年6月22日〜25日 — 「AI TAIWAN 2026」（台北）Global Pavilion に出展
• 2026年7月22日〜24日 — 「AI World / DX総合EXPO 2026 夏」（幕張メッセ）に出展

1｜旗を掲げる — コンセプトの発表

最初にしたのは、自分たちの立ち位置を言葉にすることでした。
「駆逐」とは、コンサルという仕事を否定することではありません。コンサルがいなければ業務が前に進まない、という構造そのものを終わらせるという意味です。コンサルの働きをAIとして組織のなかに残し、外部に頼らずとも回る状態をつくる。私たち自身が呼ばれなくなる未来を、コンサルティング会社の側から設計する。
自社の収益構造を内側から壊す旗でもありますが、それでも掲げることにしました。

▶ コンセプトの全文はこちら（note） コンサルを駆逐するAIコンサル ─ コンサルに頼らない組織をつくる

2｜海外で試す — AI TAIWAN 2026（台北）

掲げた旗を最初に持っていったのは、日本ではなく台湾でした。
台湾は、いまのAIを物理的に支える半導体製造の中心地です。政府が「AI島」を掲げて投資を進めるその熱量のなかで、自分たちのコンセプトがどこまで通用するのかを確かめたいと考えました。
前半は現地経営層への事業紹介、後半がGlobal Pavilionでの出展という二段構えです。ブースでは「プロジェクト管理エージェント」と「ベンダー選定エージェント」のデモを、来場者にその場で触っていただきました。言葉で説明するのではなく、触れる形で示すことにこだわった4日間でした。

▶ 台湾での4日間の記録はこちら（note） AI TAIWAN 2026 出展レポート

3｜国内で確かめる — AI World / DX総合EXPO 2026 夏（幕張メッセ）

台湾で得た手応えと課題を、そのまま7月の幕張に持ち帰りました。
会場の出展社はツールベンダーとSIerが中心で、コンサルティング会社の出展は珍しいものでした。私たちが持ち込んだのは、ツールそのものではなく、それを業務に組み込むための段取りです。
3日間で、約200社の企業のご担当者様とお会いしました。いただいたご相談は、製品の機能を比較する話ではなく、「どの業務に当てるか」「入れたあと、どう現場で回すか」に集中していました。

▶ 会場で受けたご相談の詳細はこちら（note） 「AI導入を命じられたので来ました」幕張メッセで聞いた、企業のAI活用のいま

この3か月で確かめられたこと

台北と幕張、2つの展示会でデモをご覧になった方から最も多く出た問いは、どちらも同じでした。「これを、どうやって自社に入れるのか」です。どのツールが優れているか、ではありません。国も業種も異なる来場者が揃って社内への適用を尋ねてきたのは、「どう入れて、どう回すか」でした。
そしてこれは、私たちが「コンサルを駆逐するAIコンサル」で解こうとしている問いそのものです。効率化への意欲はあっても、構想から実行計画までを描ける上流人材が社内におらず、導入が足踏みする。結果として外部コンサルに依存せざるを得ない——多くの企業が陥る典型的な構図です。
今回いただいた声を通じて、この構図を根本から解く、という私たちの方向性は間違っていなかったと確信しました。

これから

幕張でお会いした皆様には、順次ご連絡を差し上げております。
台湾での経験も、国内での取り組みも、ここで終わりにはしません。外部に頼り続けなくても組織が自ら課題を整理し、実行まで進められる状態を、一社ずつ増やしていきます。
AIによるコンサルティング業務の代替について、ご関心をお持ちの方はお気軽にご連絡ください。

▶ AIコンサルティングに関するお問い合わせはこちら：
ad-tech@activarch.co.jp